（四）旅游信息碎片化

旅游信息流是指旅游流发生前或流动中旅游信息的传输与流动，对旅游流的产生具有导引功能。据调查发现，“百色起义”景区内存在旅游信息资源开发利用率不高、总量不足、整合不够、条块分割严重等问题，并且百色与河池两地信息交互活动少，信息资源彼此不能共享，因此“信息孤岛”现象比较突出，从而旅游信息不能得到及时的共享与传递，阻碍了“百色起义”红色旅游的发展。其次，在旅游信息化、景区智能化方面存在旅游的信息技术应用落后，电子政务的发展水平和应用程度不是很高，相关部门政务与服务系统的建立不够完善，产生了信息割裂、传递闭塞、沟通不畅等问题。同时，百色市河池市两地的信息化意识不强，很多相关部门对旅游信息化不是很了解，旅游信息化的宣传力度、应用普及与推进力度还需要更深层次的加强提高。

三、桂西北红色旅游资源整合的实现路径

桂西北红色旅游资源的“碎片化”，实际上是两地相关部门作为开发红色旅游资源主体在治理的过程中各自为政、缺乏整体协调与沟通造成的，折射出当地相关部门治理旅游文化方面的一种现实困境。这也充分反映出开发与发展桂西北红色旅游资源亟待引入一种整体性治理的思维模式，激发主体力量，整合旅游资源。而整体性治理理论正是针对相关部门作为主体“碎片化”治理的一中有效途径。整体性治理理论其核心思想是以公民需求为导向，以协调、整合和责任为机制，运用信息技术对碎片化的治理层级、功能、公私部门关系及信息系统等进行有机整合，不断“从分散走向集中，从部分走向整体，从破碎走向整合”。笔者认为，走向协同化是开发与发展桂西北红色旅游资源的必由之路。

（一）开发主体的协调与整合：区域协同发展

相关部门的协调与整合。桂西北红色旅游资源丰富，但由于在红色旅游业方面河池与百色市没有进行有效的联合开发，导致游客分流严重，景区开发滞后，所以要要充分发挥双方的地域特色优势，因地制宜完善各自的旅游职能，建议由桂西北的百色市相关部门与河池市相关部门组成桂西北红色旅游发展委员会，由两市的主要领导人组成，该机构主要负责桂西北地区红色旅游资源的战略发展、政策、规划，以及实施、监督、协调工作。在部门整合方面，应在桂西北红色旅游发展委员会的框架下成立桂西北的地区的交通、建设、园林、旅游等部门，参与桂西北红色旅游的开发与发展工作，各部门彼此协调，各尽其能，积极开发与发展桂西北红色旅游资源。

（二）资源配置的整合与分配：多渠道筹集旅游开发资金

桂西北地区积极发展水平低，必须拓宽资金投入渠道。建议成立桂西北红色资源旅游行业协会。欢迎各种跨地区、跨部门、跨行业和不同经济主体的加入，以红色旅游行业协会作为中心纽带，定期对桂西北红色资源旅游行业的重要旅游产品进行商讨，紧密联系旅游产业链条，促进吃、住、行、游、购、娱六环节的整合，打造高效的旅游管理服务，加强整体宣传力度，避免企业间相互竞争、相互分流的现象，彻底改变桂西北旅游企业普遍存在的“小、散、弱、差”问题。

（三）品牌特色的树立与打造：提高景区的竞争力和吸引力

通过点、线、面相结合的发展路径，促进“百色起义”旅游规模的均衡分布与协调发展，以百色为中心，以河池为纽带，构建左右江革命老红色旅游大格局。。结合百色与河池地区的实际，促进红色旅游景区的联合开发，对红色旅游景区进行整体的规划与整合，一方面以“百色起义”红色旅游资源为出发点，打造多条红色旅游路线，如“邓小平足迹之旅”、“缅怀红七军之旅”等，另一方面可以将区域内红色旅游与自然生态、民俗、民族文化等旅游相结合，合力建设好“桂西北红色旅游区”。

（四）信息网络的建设与整合：旅游信息共享

整体性治理理论提倡通过使用数字手段进行协调，从而为整合协调提供高效的技术手段。通过一系列信息化建设，将物联网、互联网等信息技术应用到旅游治理之中，能有效地提升桂西北旅游的现代化管理水平和服务水平。因此，构建桂西北红色旅游信息共享便要百色与河池的旅游业之间需要通过信息流来建立联系。依托互联网，建立以百色、河池为主导层级，下属县级城市为基础层级的桂西北旅游网络信息流层级结构，以“互联网+红色旅游”共享旅游信息，加强两地“百色起义”红色旅游景区的沟通与合作。同时，优化信息技术，提高旅游信息电子政务的发展水平和应用程度，建立更加完善的相关部门政务体系，避免信息割裂、传递闭塞、沟通不畅等问题。最后强化旅游信息化的意识，加强旅游信息化的宣传力度，做到对旅游信息化的全方面了解。

文章来源：《果树资源学报》 网址: http://www.gszyxb.cn/qikandaodu/2021/0308/657.html